哲東酒店設(shè)計動態(tài)：經(jīng)濟型酒店進入“戰(zhàn)國時代”

　　如家酒店的”毛巾門“余波未平，有關(guān)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢破朔迷離。今天哲東酒店設(shè)計公司為大家?guī)淼氖蔷频暝O(shè)計動態(tài)：經(jīng)濟型酒店進入”戰(zhàn)國時代“！

　　近年來，隨著鄭州市旅游升溫、商務(wù)活動增多，經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速，錦江之星、漢庭、如家等全國知名連鎖酒店加快了開店布局步伐。

　　進入２０１２年，經(jīng)濟型酒店的擴張仍在不斷提速。３月底，７天連鎖酒店在鄭州市召開大型投資說明會，意在招攬投資商布局山西市場。其實，很多全國經(jīng)濟型連鎖酒店早已”暗戰(zhàn)“鄭州。分食”蛋糕“的越來越多，快速擴張的背后也帶給我們一些思考：經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)了怎樣的格局？是否還處在投資的黃金期？擴容的空間還有多大？

哲東酒店設(shè)計動態(tài)：經(jīng)濟型酒店進入“戰(zhàn)國時代”

　　外來品牌領(lǐng)銜擴張

　　向二、三線城市以及縣區(qū)進軍，已經(jīng)成為全國經(jīng)濟型連鎖酒店目前擴張的主要區(qū)域。擴張的方式也從直營、加盟等方式轉(zhuǎn)向了并購。２０１１年，作為山西的自主品牌，金廣快捷酒店被錦江之星收購。之前經(jīng)營不佳的狀況，隨著錦江之星的管理介入得到改善。雙贏互惠，經(jīng)濟型酒店兼并重組進入快車道。

　　”以往，錦江之星這類連鎖酒店，有著嚴格的自身標準。由于硬件或改造成本過高，一般不會選擇金廣快捷這樣非標準化項目，盡管其中不乏好的酒店。“省旅游局行管處陳少卿認為，以并購的形式擴張，擴張速度會來得更快。

　　”今年初，７天第１０００家分店在成都開業(yè)，成為中國第二個開業(yè)門店總數(shù)超過１０００家的經(jīng)濟型酒店品牌，分店覆蓋了全國近１５０個主要城市。“７天連鎖酒店ＣＥＯ鄭南雁說，７天有望于２０１４年達到２０００家分店的規(guī)模。

　　不難想象，全國經(jīng)濟型連鎖酒店新一輪的擴張版圖，無疑會加快向三、四線城市的滲透。”目前，經(jīng)濟型酒店很難再繼續(xù)出現(xiàn)新的品牌。因此，為了擴大收益，一定會走進高速擴張時期，甚至會是一個巨頭并購另外一個巨頭。“陳少卿說。

哲東酒店設(shè)計動態(tài)：經(jīng)濟型酒店進入“戰(zhàn)國時代”

　　目前，鄭州市已然成了全國經(jīng)濟型連鎖酒店擴張的戰(zhàn)場。已開業(yè)的經(jīng)濟型酒店中，如家１７家，漢庭１１家，７天７家，錦江之星與金廣快捷有２０家，格林豪泰６家。同時，還有數(shù)十家酒店正在籌建中，其中僅７天就有５家。

　　細心的人們會發(fā)現(xiàn)，在自己生活的區(qū)域里，有越來越多的樓房被涂成了黃色、藍色等亮色，這些醒目的樓房就是經(jīng)濟型酒店。業(yè)內(nèi)人士分析，在全國經(jīng)濟型連鎖酒店新一輪的　”跑馬圈地“中，鄭州市會迎來外來品牌經(jīng)濟型酒店”井噴“式的增長。

　　低星級優(yōu)勢難再

　　近年來，一些傳統(tǒng)低星級酒店，由于品牌影響力不強、服務(wù)標準化程度不足、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道不暢等原因，在競爭中處于劣勢。越來越多的客戶在入住酒店時，把經(jīng)濟型酒店當做他們的第一選擇。目前，經(jīng)濟型酒店已經(jīng)嚴重沖擊到了低星級酒店。

　　”旅行團、協(xié)議單位、散客是我們這些三星級酒店的主要客戶群，這恰恰也是經(jīng)濟型酒店追逐的目標。但價格的優(yōu)勢，讓很大一部分客源被經(jīng)濟型酒店搶占。“鄭州市西羊市街某政府部門所屬酒店的張經(jīng)理說，”５年前，當鄭州市經(jīng)濟型酒店剛剛起步時，它的房價為１５０元～２００元，而我們的房價是５００元左右。如今，經(jīng)濟型酒店依然這個價位，而我們的運營成本卻越來越高。

經(jīng)濟酒店大堂設(shè)計實景圖

　　記者調(diào)查了解到，目前能生存的低星級酒店中，大多數(shù)住宿業(yè)已然舉步維艱，酒店唯一的優(yōu)勢只剩下了餐飲。“如今，在與經(jīng)濟型酒店競爭下，低星級酒店的‘星級’效益越來越弱，一些低星級酒店甚至放棄了星級評定。”陳少卿說。

　　經(jīng)濟型酒店另一優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)。７天、如家等全國經(jīng)濟型連鎖酒店，已經(jīng)搶占了習慣于網(wǎng)上查詢、訂房的年輕一族。目前，很多經(jīng)濟型酒店在會員直銷的運營模式下，通過官網(wǎng)、電話、ＷＡＰ、短信和手機客戶端５大預(yù)訂方式，從經(jīng)濟和便捷兩方面，去吸引消費者。

　　“７天特別重視這一領(lǐng)域，并建立了電子商務(wù)，為客戶提供從預(yù)訂、入住到離店的全程互動溝通服務(wù)，同時也增強了酒店對顧客的吸引力。目前，電子商務(wù)對７天總交易額的貢獻率已經(jīng)超過８０％，而會員對７天的貢獻率高達９８％?！?rdquo;７天連鎖酒店公司業(yè)務(wù)副總裁蘇同民說，目前７天連鎖酒店的會員人數(shù)已經(jīng)超過了３６００多萬人。

　　便捷的預(yù)訂方式，讓經(jīng)濟型酒店與旅游業(yè)結(jié)合的更加緊密。“目前，很多自駕游客通過途牛網(wǎng)預(yù)訂酒店，其中經(jīng)濟型的酒店比例超過了６０％。”途牛旅游網(wǎng)張潔說。

經(jīng)濟酒店客房設(shè)計實景圖

　　搶灘中凸顯瓶頸

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的快速發(fā)展，國際風險投資、海外基金、私募基金等資本也將目光投向了它們。目前，如家、漢庭、７天紛紛在海外上市，為擴張?zhí)峁┝诵酆竦馁Y本。

　　經(jīng)濟型酒店入住率高、投資回報快的特點，同樣引來眾多投資者追捧。“我在其他城市也考察過，經(jīng)濟型酒店投資回報率可以達到２０％～３０％。只要找到合適的物業(yè)，值得一試。”在７天連鎖酒店的鄭州投資說明會上，晉中的馬先生對經(jīng)濟型酒店發(fā)展信心十足。

　　鄭州經(jīng)濟型酒店的市場究竟有多大？“在美國，經(jīng)濟型酒店的客房供應(yīng)量占整個住宿業(yè)的６０％到７０％。而在我國不足１０％。在鄭州應(yīng)該還遠遠不及這個數(shù)字。”蘇同民認為，現(xiàn)在仍然是鄭州市酒店業(yè)飛速發(fā)展的階段。

　　“經(jīng)濟型酒店的市場占有率低導致其具有較大成長空間。”陳少卿說，經(jīng)濟型酒店與旅游業(yè)發(fā)展密不可分，傳統(tǒng)的星級飯店已經(jīng)越來越不能滿足消費者的需求。

經(jīng)濟酒店室內(nèi)設(shè)計實景圖

　　但從外省來看，經(jīng)濟型酒店的高速發(fā)展也帶來了一些問題。近日，青島如家快捷酒店曝出用擦過馬桶的毛巾擦杯子的丑聞。無獨有偶，同樣在青島，格林豪泰也被曝光存在類似問題。

　　不難看出，隨著經(jīng)濟型酒店的不斷發(fā)展，瓶頸也越趨明顯，比如在管理上顯得力不從心。記者查閱了如家、７天、漢庭２０１１年的財報，發(fā)現(xiàn)這三家連鎖巨頭開店的比拼中，增收卻不見增利。三家企業(yè)的凈利潤增速明顯落后于營收增速，其中，如家凈利潤小幅下滑２。２％，而漢庭的利潤下滑達４６。８％。

　　在采訪中，很多家經(jīng)濟型酒店的負責人異口同聲說：未來幾年不會改變在鄭州開店的計劃。但是，消費者希望經(jīng)濟型酒店擴張的不僅僅是數(shù)量，更應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量、管理水平上下工夫，要知道靠品質(zhì)生存才更長久。